党群工作部 陈世昌
当前正值汛期，安全生产事故处于易发高发期，查隐患、保安全、促发展到了紧要关头。公司上下要进一步增强安全忧患意识，增强做好安全工作的紧迫感、压力感和使命感。在加强日常安全检查和各类专项安全监督检查工作的前提下，要由强化查隐患向查责任、查制度、查管理漏洞延伸，不让生产过程带病作业，不让现场带病组织生产。全公司上下常存戒惧之心，自觉落实安全责任，不断改善安全环境，不发生事故是可以实现的。
安全是企业之本，隐患是事故之源。“治理隐患，防范事故”，贵在及时发现隐患、超前预防隐患、有效治理隐患。影响安全的东西有很多，人的方面，如安全意识的提高，安全制度的落实等，物的方面，如设备的老化，环境的变化等等，这都需要公司上下正确对待，一一落实，仔细查找，努力发现。所以查隐患，最重要的就是人的因素，只有提高人的安全意识，抓好制度的落实，才能及时的发现事故的隐患。从人的不安全行为（人的隐患）、物的不安全状态（物的隐患）和管理缺陷（管理上的薄弱环节和漏洞）多方面进行排查。一是人的不安全行为排查：主要查找是否有“三违”行为，冒险作业行为等。包括员工违章违纪的纠正，岗位责任和“四不伤害”、事故危险因素辨识和事故应急处置程序等应知应会进行仔细检查，使每位员工树立起“违章就是事故的观念。二是物的不安全状态排查：物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，要充分认识本企业生产现场的危险危害因素，生产过程易发事故岗位及环节。要将各种机械设备的运转、特种设备和危化品的安全作为管理的重点，保证随时处于受控状态。要认真查找设备设施、工艺流程、工具、作业条件、作业场所、物品储存等存在的安全隐患。包括安全设施不完善、安全防护缺失、特种设备未检测、火险隐患、职业危害等安全隐患。三是管理方面问题排查：查找安全生产责任制和管理制度不健全、不落实等方面的问题。班组班前会、班组安全活动不规范，不正确佩戴或使用劳动防护用品或安全规程执行不到位等问题。
同时要充分认识到隐患是动态的，排查隐患是经常性的，要坚持把隐患当作事故处理，全过程抓好“查隐患、保安全、促发展”工作。从零开始，从查问题开始，切实将安全生产工作的重点放在查隐患和防事故上，实现安全生产。