——党政办公室：陈世昌
节约成本是企业持续发展的一把“金钥匙”，但是这把钥匙能否真正发挥解难题的作用，很大程度上依赖节约成本的观念有没有成为全体员工共识和共同行为，节约成本工作有没有形成企业齐抓共管的局面，节约成本的创新做法有没有被全公司上下齐心协力去推动。公司要实现“三年培增、五年跨越”的目标，创新降本增效是关键。企业降本增效的途径有许多种：通过科技创新推动成本下降，发挥规模优势摊低成本，强化精细管理堵塞各种浪费漏洞等等。科技创新降本增效要有创新能力才能够实现，规模优势摊低成本要有发展条件才能够实现，等等。对于大多数普通员工来说，有点摸不到北，这两项降本增效的门槛不好跨。每个员工为企业节省开支是完全能够做到的，这也是最现实、最可行的低成本降本之路。没有技术升级改造和产量规模扩张等实现降本增效难度大。为此，每个员工要从岗位做起，从自身做起，从点滴做起，积极投身节能减排清洁生产活动，自觉强化管理，苦练内功，节约一度电、一滴水、一滴油、一克矿、一张纸，自觉养成节能环保的好习惯，最大限度降低显性成本。严格精细化管理，实行点滴控制，将一切可控的指标做至最优、一切能挖潜的挖至极限，实现隐性成本的有效降低和隐性效益的最大挖掘。
精细化管理降本增效是指通过严格控制并持续优化生产流程中各环节工艺技术指标，从而实现资源、能源、材料消耗逐步下降和稳产高的做法。它涉及面广，看似容易，实际做起来很不简单。例如太阳的光热能量要比人造激光大很多倍，但它却穿不透一张纸，而激光可穿透钢板，这是专注和聚焦的力量。精细化管理降本增效，就是要专注和聚焦，集全员之力，持续挖掘节能降耗潜力，如“能修复的绝不换新，能利用的绝不丢弃”等等。同时围绕生产经营的每个环节，找漏洞，找原因，解决诟病问题，实施指标优化，有针对性的开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动，杜绝跑冒滴漏，促进节能减排，努力实现节能目标。