安全生产责任制是根据国家 “安全第一,预防为主,综合治理” 的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是公司岗位责任制的一个重要组成部分，是公司最基本的一项安全制度，也是公司安全生产、劳动保护管理制度的核心。
班组是公司最基层的组织，是公司的组成细胞，要完成各项生产经营目标，要不断发展壮大，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，多好的制度、多宏伟的目标都要靠基层班组每天的辛勤劳动来执行完成。从某种意义上来说，班组就是公司管理工作的关键点、落脚点。班组安全管理水平的高低直接决定了全公司的安全管理水平。所以说要想提高安全管理水平，真正落实好安全生产责任制，必须努力搞好班组安全建设。
一、班组安全建设的意义
班组安全建设的意义就在于班组不发生生产安全事故，没有人员、财产损失，班组中的每一个成员都安全了，班组才安全，每一个班组都安全了，整个车间才安全，每一个车间都安全了，那全公司就安全了。所以说安全工作应该重在班组安全建设。
班组由班组长和组员组成，班组长作为车间中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着公司整体的安全工作状态，因此，作为班组长，一定要明确自己的安全管理责任，除了做好生产工作和技术指导工作外，更重要的是班组长要把班组的安全管理工作真正落实到位。
二、如何落实班组安全建设
1.落实好班组长的安全管理责任
作为班组长一定要加强学习，尤其是与安全相关的法律法规知识，把安全生产的理念贯彻到全体组员，以身作则，在全体班组成员中树立榜样，紧紧围绕防范班组的危险、有害因素开展班组建设，定期组织全体班组成员开展岗位危险、有害因素辨识，从物理性、化学性、生物性、心理、生理性、行为性五个方面来辨识岗位上存在的危险、有害因素，并将辨识出来的危险、有害因素汇报给车间领导。根据辨识出来的危险、有害因素，认真总结、研究如何建立防范措施，并将辨识和总结出来的危险、有害因素及防范措施作为班组安全教育的一个重要内容，不断在班组会议和日常工作中提醒班组成员，使全体组员都清楚地知道自己所在的岗位上有什么地方需要注意，存在的风险是什么。
2. 营造安全生产氛围
在车间的日常生产活动过程中，经常都会发生变化，比如新增各种设备设施、各种管道、操作平台、防护栏等等，伴随着改变就会带来很多的安全隐患和风险，因此班组长要在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的责任。使班组的每个员工都明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工具、防护用品是否完备，并做好相应的安全措施后，才开始工作。
3. 认真开展班组安全教育活动
班组安全教育是开展好班组安全建设的重要手段，根据法律法规的要求，每一位新进员工都应该经过三级安全教育才能上岗，其中的第三级安全教育就是指班组级安全教育，在我看来也是最重要的安全培训，因为来到一个岗位上工作，这个岗位上的情况班组长是最清楚的，不管是工作内容、需要注意的安全事项、需要佩戴的安全防护及紧急情况的处理，班组长都最清楚。因此对于每一位新进员工我们班组长都应该将岗位的全部情况介绍清楚，并在开始工作的一段时间内手把手的教，经常教育提醒新进员工。
另外在一个班组中，班组成员由于各方面条件不一，有的人能力强些、有的人能力弱些、有的人安全意识强些、有的人安全意识弱些，所以在日常的生产工作过程中，班组长一定要将更多的精力放在能力弱的、安全意识弱的成员身上，通过不断指导、培训他们，努力提高他们的安全意识，使整个班组的安全管理明显改善。
最后班组长应该定期召开班组会议，收集班组在生产过程中遇到的困难，并及时上报给车间，同时在召开班组会议时就对班组成员进行安全培训学习，培训可以从安全法律法规学习、岗位上变化带来的危险、有害因素和公司、车间的管理制度等方面来进行学习。
4.努力做好班组安全标准化工作
安全标准化顾名思义就是要通过遵守一定的规矩来实现安全的标准化，具体到我们班组就是要求各个班组成员在工作的过程中遵守安全相关法律法规、操作规程等一些规定，程序，最终实现人员的安全，避免作业过程中的人员伤害和财产损失。那么班组安全标准化如何来做，根据前面的理解可以知道，要求班组的各个成员都在作业过程中遵守一定的程序，所以说班组安全标准化首先要全员参与，第二要有一定的程序可依，程序就是法律法规、规章制度、操作规程、岗位职责等，程序不是固定的、一成不变的，尤其是操作规程，我觉得要做好安全标准化就要做好操作规程，根据岗位上辨识的危险、有害因素，不断的充实、细化操作规程，然后认真执行，最终将各种安全生产事故扼杀在萌芽之中。
三、总结
班组安全建设工作只有起点，没有终点，不是一朝一夕的事情，只有通过不断的、一轮又一轮的pdca循环，通过不断地巩固班组安全建设的成果，螺旋式的上升，才能把公司的整个安全管理水平不断提升。班组安全建设是公司安全文化建设的一个重要组成部分，我们不仅仅要关注到工作过程中的安全问题，还要关注到工余安全，只有广大员工工作和工作之余都安全了，班组的安全建设才能说取得了一定的成绩，安全生产责任制才能够真正落到实处。因此，班组安全建设的工作任重而道远。