党群工作部陈世昌
执行力是企业一切管理工作的核心。企业没有执行力，就没有战斗力。企业的战略、目标、任务都是依靠企业的执行力来完成的。简而言之，企业的执行力集中体现于广大干部员工特别是管理人员执行并完成任务的能力上。因此，强化管理人员和员工的执行力就是提升企业的执行力。
要保证企业的目标得以实现、制度得到落实和各项工作按质按量完成以及经营活动有序进行等，需要充分发挥执行力的作用。没有执行力，就没有生产力，也就没有竞争力。据报道，一家国有企业因经营不善导致破产，被一家外商企业收购。企业所有员工都翘首期盼外企能够带来先进的技术和管理办法来挽救企业。出乎意料的是，外企只来了几个管理者，在原制度没变，员工没变，机器设备没变、厂房没变的情况下。外企就一个要求：把原制定的制度坚定地执行下去，结果不到半年，企业扭亏为盈。这就是执行力的作用。没有执行力，企业就没有内在的活力。
后政府派员来学习取经，究其原因：在原国企时，存在 “执行不力”的问题。特别是有的管理者把“执行力”曲解异为权威或权力，而不是以企业的制度为“执行”做支撑，在实际工作中领导凌驾于制度之上，由此使企业破产。
比尔?盖茨曾说，“执行力对于个人，对于企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。执行力是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式、行为习惯和人生态度。”执行力既是一个企业成功的关键因素，也是一个优秀的企业员工所必备的基本职业素养和能力。好的执行力，成就一个企业；差的执行力，垮掉一个企业。企业要成功，执行力是关键。
2015年是公司持续深化改革、转型升级，实现跨越式发展的关键之年，我们要把握跨越发展的主题，立足新常态，奋起新作为，精细管理，夯实基础，创新突破，全面提质增效，增强效能和核心竞争实力，加快项目建设，持续增强发展后劲。其中不容忽视的一条，就是要强化执行力，坚持以人为本，严格制度管理，提高领导艺术，“上下同欲者胜”，集中智慧和力量，形成“众人划桨开大船”的局面，把企业发展、技术创新、深挖潜力、确保安全运行和基础管理等方面工作做得更好更完美，实现生产经营目标突破发展。