我们先从执行力的定义来看，简而言之就是执行工作任务的能力和力度。
执行力的强弱，关系一个单位的荣辱兴衰。一个单位，一个企业的中层管理人员，在日常工作中，对内要管好队伍，完成各项工作，要做好上下左右的各项协调工作，工作中的执行力，决定一个部门的工作效率、效益和效果保卫队伍是一个特殊的集合体，这个特殊的集合体就构成了一个特殊的团体、特殊的职业，特殊的职业需要一种特殊的管理模式。我们这个特殊的团队需要一支执行力强的保卫队伍，只有这样，才能建设一支“召之即来，来之能战，战之能胜”有保卫队伍。
一、切实加强保卫队伍中党员、骨干的培训和教育力度，党员、骨干要喊响“跟我学，向我看齐”的口号。倡导一名党员就是一面旗帜，发挥好党员的先锋模范作用，以其自身积极的工作态度来带动身边的同志，不能党员、骨干各唱各的调，各叫各的号，对外要像拳头，对内要像亲人，尤其是带队队长、组长要员工做到的，自己首先做到，只有如此，才能以理服人，才会在员工中树立威信，才会心往一处想，劲往一处使，才能快速提高员工的执行力。
二、切实提高员工队伍“四个能力”建设是基础。即：维护企业内部稳定的能力，驾驭整个厂区、采区治安形势的能力，服务企业经济发展的能力，以及处置突发事件的能力。俗话说：“基础不牢，地动山摇”只有把“四个能力”落到实处，才能实现好“三个代表”重要思想，才能保护好公司和员工的利益不受侵害。
（一）保卫人员的工作，核心是紧紧围绕企业发展的大局，坚持稳定压倒一切，确保企业治安稳定，坚持服务广大员工及客户为已任，把各项规章制度具体落实到行动中，切实采取行之有效的教育措施，抓好思想政治工作，普及法律常识，提高遵纪守法的自觉性，提升工作能力。努力把各类案、事件消灭在萌芽状态。
（二）建立完善企业治安防范体系。坚持以人为本，依托科学技术，将门卫、巡逻、监控三位一体形成完善的监控检查体系。一是完善矛盾排查调解机制，将矛盾纠纷在本单位化解；二是完善点面结合巡守并举的治安防范体系，以应对各类案、事件，建立起预警和应急措施。
三、注重推进科技防范与文化育人相结合
要加强保卫人员执行力建设，首先要把保卫人员素质教育纳入经常性教育当中，为此应紧抓科技防范不放松，只有将先进技术知识充分地运用到保卫工作的各个环节，才能适应企业的发展，同时也要大力推进文化育人，鼓励保卫人员自学，增加知识面，保卫人员不仅要有过硬的身体素质和业务技能，更要有一定的文化素质，积极营造整体参与学习的浓厚氛围，为推进建立学习型组织做出应有的贡献，坚持以学习促工作，以工作检验学习。坚决杜绝重管理，轻教育，努力建设一支“召之即来，来之能战，战之能胜”，能适应各种复杂治安局面的保卫队伍。