我于2012年进入公司工作，在短短一年的时间里，让我深深感受到公司迅猛发展的磅礴气势。目之所及，都是公司快速发展的步伐所留下的坚实印记。深入人心的两大重点项目已经夯实了基础，初步展现出其傲人的英姿。我所在的采矿车间一年来陆续引进了多台具有优异性能和强大生产力的大型设备，使采矿车间的生产工作如虎添翼。喜悦之余，我们不能不思考如何将这些设备合理安排，统筹管理，使其发挥出最大效用。现今，车间成立了设备管理股，负责整个车间的设备管理工作，作为设备管理股的一员，我在此浅谈我对设备管理工作的一点认识，并作为我将来工作的自我督导：
一、建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作工必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。并且根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏。
二、完善岗位责任制和工作情况监督考评制度
进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作工或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
三、加强岗前技能培训
操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
最后让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
采矿车间：字金雄