2012年6月16日我有幸参加了云南省社会科学院组织的“精细化仓储管理和库存控制”的培训，什么是精细化？精：做事的标准，细：做事的程序，让我受益非浅，从中了解到了仓储在企业中的重要性，它不仅是一个企业的核心，同时在供应链扮演着重要的角色。
培训前，我一直简单的认为所谓的仓库管理就是把仓库的东西保管好，记录登记物品进出就好了。培训完后，我更加了解了本岗位的重要性，了解到现代仓库管理是一门很复杂很有学问的职业，现代仓储管理要求更高、更快捷、更优化、通过这次仓储管理培训学习我知道了仓库管理，讲究的是仓库团队的合作——主要指的是仓库与生产、采购、销售、财务之间的合作，其中仓库与各个部分之间有很密切的关系，没有仓库的良好配合，生产和计划的进度就会受到很严重的影响。
怎样管理好仓库、怎样控制好仓库库存，库存过高将使大量的资金被冰结在库存上，当库存停滞不动时，周转的资金越来越短缺，使企业利息支出相对增加；库存过高的必然结果是使库存的储存期增长，库存发生损失和损耗的可能性增加，可以看出库存控制对企业的重要性。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物资供应管理的核心工作，库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要环节；仓库管理做为物资供应管理的重要环节首当其冲面临着艰巨的考验，如何改进与提高库房管理水平，适应精细化管理的需要，保证企业生产供应、节约成本、提高企业竞争力已成为企业管理者必须面对的课题。
通过这次培训我看到了自己的不足，同时也学到了很多库存管理方面系统的理论知识。正所谓学无止境，在这个知识不断更新换代的时代，我们只有不断的学习、不断的总结、不断钻研才能跟上时代的步伐，出色的完成各项本职业务工作。
市场营销部：施国莲