在4月22日召开的管理水平提升年启动大会上，公司领导明确的提出了公司管理水平提升年活动的目标、工作步骤、工作重点及工作要求。而对于每一名在基层的普通员工来讲，我们又该如何提升管理水平，如何为整个公司的管理水平提升尽自己的一份努力呢？针对这个问题，我谈一下自己的一些想法。
一、从小事做起
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。每天，我们都要坚守自己的职责，“在其位，谋其职”，注意每一个细节，做好每一件小事；每时，都细心聆听领导和师傅的教诲，领悟他们工作的技巧和方法，少走一步弯路；每刻，都在心里呐喊，快点成长，明天还有新的任务！
二、态度决定一切
“态度决定一切”，这是米卢在中国国家队里常说的一句话，结果，中国队40多年来首次冲出亚洲，走向了世界，这句话的威力可见一斑。对于一名员工而言，这句话更是“至理名言”。工作时，态度（出发点）应该是明确的，端正的，如果我们每个人都能秉着“管理水平提升，从自身做起”这样的认识去对待这次管理水平提升年活动，去对待每件工作，那么我们就一定能得到大家的认可，就会使自己得到提升。
三、加强学习
“巧妇难为无米之炊”“打铁还要本事硬”，随着竞争特别是技能、操作水平方面的竞争日益激烈，这就要求我们在平时工作中多学习，包括学习书本知识和向身边有经验的员工学习；多总结，多交流，逐步积累自身的管理经验，熟悉管理常识，使自身技能得以提高，并日趋成熟，完善。
四、持续改进
要充分认识到管理水平提升不是一蹴而就的事，是一个长期的持续改进的过程。我们要有一种“持之以恒、坚持不懈”的精神， 在明确了目标，确定了步骤以后，从每一件小事做起，真抓实干，踏踏实实的去努力！
五、总结提升
“吃一堑，长一智”，如何看待错误，总结错误产生的原因，是管理水平提升的一个重要环节。我们应该在工作中学会积累，分析问题产生的原因，当我们犯了错误后，马上有一个如何处理，并随之改正的思路，这样，管理就会趋于成熟，当然，尽量的减少错误，不犯错误，才是管理最终的目的。
总之，公司整体管理水平提升需要我们每一名员工都能从自身做起，积极参与，共同为实现既定的目标而努力。
大坪车间：洪永华