自从公司轮岗制度下台以来，在最近的一段时间里，我们身边议论最多的便是它了，对于有的人来说，或许除了不安与惊慌以外，剩下的只有忧虑。初看到关于轮岗的文件，注意到大家游离的眼神，我深思着：
掰掰手指，我在公司上班已经有四个春秋，对工作大致也有了一点心得，也有了不少的体会。工作中，抱怨这抱怨那的事情常常发生，我们往往看不到事情的另一面，很多时候的抱怨都没有站在别人的角度想问题，当然，不在其位，是很难想象得出事情的因果关系的，轮岗制度的产生，我觉得是公司的进步，首先，通过轮岗，我们可以消除误解，增进相互间理解。正如车间里的磨矿、浮选、摇床三大工艺的同事们，假如上磨矿的能清楚地知道多少度的原矿，浮选能承受多大的处理量，多大的浓粒度适合摇床的最佳粒级分选；反之，浮选摇床的人能站在磨矿人的角度想到原矿性质的突发性，或许，我们上班的气氛会和谐很多。通过轮岗，便可消除这些弊病。轮岗有助于员工认识到上下工序，部门与车间，部门与部门的工作关联，从而达到相互理解的效果。
公司某位领导在一次会议中说，这次的轮岗，更多的是为了培养综合性人才，我感触良多。曾看过一些经济类的书籍：“企业要培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。”或许，我们有过这样的担心：我们不是大学生，我们从事本工作几年，我们怕不能胜任其它的工作了。不不不，朋友，我们不要有这样的疑虑。是可塑性人才的，只要我们有上进心，我们的光芒早晚会出现在领导们的视野里。岗位轮换不仅能让我们成为复合型人才，而且还能培养自身对新环境的适应性，对新事物的接受力，更能使我们具有活力，更具有可塑性。轮岗后，通过对各个岗位业务技能的全面了解，也将在一定程度上锻炼出我们对问题的分析能力；开阔了视野，扩大了知识面，让我们可以在今后的工作生活中，游刃有余。
有一个朋友，从事本职工作已经十年有余了，常听到他说厌烦，提不起兴趣之类的话。我说你没要求换岗位吗？他说领导觉得在这方面他是老手。我想，他该是个很有上进心的人了。通过轮岗，可以增加我们的新鲜感，也可以在不同的岗位发现自己的优缺点，找准自己的位置。领导有意识的为这部分员工提供机会，我们或许会达到事半功倍的效果的。有这样一个故事：一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草耗料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。有一天，农场主上山巡视，不慎被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，随从的人好不容易把他弄回家里。当地的医生说农场主伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上载着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。是的，这只是个虚构的故事，可是我们有没有理解里面的含寓，当一块普通的石头放在珠宝店时可以卖出好价钱，而好的玉石放在石头店里，能有多少人看出它的价值呢？我们长期从事于某一项工作，不管原来我们有多活跃，多富有创造性，在一段消磨之后，我们会慢慢习以为惯，失去对工作的敏感度，一切按流程的按部就班，这样一来，我们的价值又体现在哪里？所以，我们要积极配合而且要主动配合轮岗制度，使我们自身始终保持着对工作的热忱和发挥出新的突破。
请将眉头轻轻松开，额头的那座山压住了我们的审视的心灵，舒展吧，不要再让我看到你游离的眼神，其实，轮岗制度的产生，对我们未必不是件好事！
兴发选矿车间张俊