4月12日，华联锌铟召开一季度经济运营分析会，全面分析总结公司一季度生产经营情况，认真研判当前生产经营形势，安排部署下一步工作计划，客观剖析存在的问题及应对措施，确保全年生产经营任务目标圆满完成。锡业股份党委副书记、工会主席，华联锌铟党委书记张扬主持会议并作总结。
张扬要求，一是要聚焦“强攻关三年行动”重点指标，针对技术指标提升、成本管控、南加排土场竣工验收、重点项目建设用地手续办理等诸多困难和挑战，积极寻找应对措施，确保生产经营平稳有序运行。二是要抓好降本增效三年行动工作，充分挖掘“降本增效”潜能，全力降低生产运营成本，提升公司经济效益和管理水平，全面完成公司年度预算目标，助力战略目标落实落地。三是要认真梳理存在的风险点，做好风险管理工作，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，深入推进风险管理、内部控制、合规管理“三位一体”建设。四是严守安全环保红线底线，着力抓好安全生产工作，加强外委单位安全管理，保障公司安全发展。
公司领导班子成员针对各自分管领域提出了具体工作要求，各车间及相关部室、中心汇报了一季度经济运营情况、确保完成全年任务目标的工作举措及重点工作完成情况。
华联锌铟领导班子成员，总经理助理，各车间、部室、中心正副职负责人参加会议。