2024年3月20-21日，云锡控股公司党委副书记、工会主席刘俊一行到云锡文山两公司督导党建与生产经营有效融合工作，要求文山两公司找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，以党建工作与生产经营深度融合助推企业高质量发展。
刘俊一行听取了华联锌铟党委党建融入生产经营工作汇报，查看了相关台账资料，随后深入华联锌铟露天矿山、采矿车间党总支、浸出车间党支部、文山锌铟质检中心党支部，实地督导基层支部党建品牌创建情况、党建融入生产经营情况。
“支部有多少名党员？党员是怎么分布的？党建是如何融入到生产经营的？党支部都获得过哪些荣誉？职工的收入水平怎么样？有没有设立职工驿站？”刘俊在督导支部现场均详细询问生产经营情况、一线职工工作和生活情况、自动化智能化建设情况、党建与生产经营融合情况以及存在的问题和困难。
围绕下一步重点工作，刘俊对文山两公司提出四个方面的要求：一是要紧密围绕生产经营活动统筹谋划党建工作，建设坚强党员队伍，探索形成党建工作与生产经营深度融合常态化、制度化、长效化的机制，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，以企业改革发展成果检验党建工作成效。二是要发挥好两公司人才优势，特别是发挥“云岭工匠”高技能人才的示范引领和辐射带动作用，打造独具特色的现场教学点，扩大覆盖面，以“工匠精神”锻造高技能人才队伍，培育能工巧匠，为“大锡工匠”乃至“大国工匠”做好人才储备。三是要持续完善文山锌铟党总支制度建设，建设更加科学、规范的制度体系，切实加强党的领导，将组织优势转化为发展优势和竞争优势，为实现高质量发展提供保障。四是要切实关心关爱职工，常态化开展关怀慰问工作，从工作上生活上解决好职工急难愁盼问题，加强职工对防范网络诈骗的宣传引导，维护好职工群众的切身利益。
锡业股份党委副书记、工会主席、华联锌铟党委书记张扬，文山两公司董事长、文山锌铟总经理朱北平，华联锌铟党委副书记、副董事长、总经理李品福，华联锌铟党委副书记、工会主席、纪委书记苏元，文山两公司财务总监李云陪同督导。