3月4日，云锡文山两公司在文山锌铟晨会会议室召开经济运行分析会。两公司董事长、文山锌铟总经理朱北平主持会议，希望两公司聚焦科技创新，对标对表，加压奋进，全方位推动公司高质量发展。
朱北平对两公司各车间（中心）、部室的工作成效给予肯定。认为大家进一步理清了工作思路，找准了工作方法，从思想上实现了“干什么”向“怎么干”的转变，聚焦重点工作、重大专项、重要任务扎实有效推进各项工作，确保了两公司整体协调高效运营。
朱北平指出，华联锌铟推进组织机构优化，机关管理人员和中心职能人员“卧倒竞聘”，岗位人员配置得到进一步优化；推进业务流程再造，全面构建两公司招投标管理、专家共享的“大审计”管理体系，以规范程序保障公司高质量发展；新田、大坪选矿扩能提增，促进了选矿技术指标的稳定提升；废石运输道路通车，解决了重点项目建设用地手续难题；矿山电铲车、轮胎招投标理念创新，在保障生产运行需求的同时，减少零固设备资产投资。文山锌铟科技创新再进步，实现产品产量再创新高，锌、铟回收率大幅提升，均已超出设计指标，各项指标优于国内外先进水平。资源化利用工作统筹推进，石膏资源化、减量化技术攻关达到预期成效，产出石膏符合一般ⅰ类固废标准，实现冶炼废渣资源化利用；布局外购高银高铜锌精矿搭配入炉，经营运作成果显著。
朱北平要求华联锌铟，一是要持续做好预算化管理，利用预算化管理工具载体，推进三年专项行动落实落地；二是强抓科技创新，系统谋划科技创新工作，确保2024年利润目标顺利完成。三是强化统筹谋划，坚持问题导向，找准问题根源，精准施策，聚力解决历史遗留问题。四是深化全要素对标，持续内部挖潜，向持续降低成本要效益，在全要素对标中激活创新创效潜能；五是继续推动生产数字化、自动化、智能化转型融合，以提升数字化、自动化、智能化水平增强企业发展竞争力；六是项目管理水平再上新台阶，紧盯“质量、进度、费控、安全”四大核心要素，全面强化投前论证、投中监管、投后运营评价应用全流程管控，设置项目管控激励措施，持续提升项目管控能力。七是安全管理水平再提升，抓实安全风险监测预警系统建设，深化重点领域安全风险隐患专项整治，全面提升安全环保保障能力。
朱北平要求文山锌铟，一是深化预算化管理，持续发挥预算引领作用，着力提升精细化生产管控、成本管控、有价金属综合回收能力，保障年度生产经营目标完成。二是推进年产15万吨锌项目技术工艺、设备设计优化等前期论证工作。三是坚定信心破解难题，争取含锌二次资源综合利用科研项目取得阶段性进展。四是加快智能化、信息化、数字化发展步伐，通过提升智能化、信息化、数字化水平实现精益化管理变革，增强发展动力，厚植发展优势。
“转变有价金属回收思路”“做好矿山冶炼生产联动，做强生产和营销联动，抢抓市场机遇”“要加大技术攻关，提升各项指标”“要严控生产成本，执行好分时用电策略”“要实现党建生产深度融合，做实生产经营‘出题’、党建攻坚‘解题’”。在听取各车间（中心）、部室汇报的过程中，两公司领导班子成员边提问边指出不足，并提出工作要求。
各相关单位汇报2023年及2024年以来生产经营总体情况。两公司领导班子成员、各车间、部室、中心负责人参加会议。