杨贵华：2023年对于我来说是收获满满的一年，这一年里，我参与a系统铜精三、精四和c系统锌精二、精三泵位移，降低矿浆输送过程中的粉尘，减少电机功率；参与a系统中矿立磨筒体衬板更换，提升衬板的使用寿命，减少衬板的跟换频率；参与c系统浮选平台的通风改造，降低厂房内的温度和粉尘，改善空气质量和作业环境。在2024年我会紧跟去年的步伐，向前迈进，坚持不懈的学习提升自己的专业水平、业务水平和设备管理水平。加强对现场的观察，进一步规范作业现场。持续做好降本增效工作，开展叶轮盖板对比实验，寻找符合使用要求的盖板，提升使用寿命。
刘华斌：过去的一年，我在工作中取得了一些成绩，但也深感责任重大。作为车间的磨矿工，我参与更换2#圆振筛的筛网，增大碎矿的循环量，使供给磨矿的矿料粒度变小从而达到多碎少磨的效果；作为碎磨一班的班长，我严抓班组安全，完成班组上制定的强化设备维护规程，延长设备使用寿命，降低成本支出，定期收集班组人员思想动态和合理化建议，进行查缺补漏，改善了现场的工作环境。2024年我将继续脚踏实地，笃行不怠，做好班组管理工作、设备保养工作，保证在新的一年里班组无安全事故发生，设备能运行平稳。同时，我还将不断提升自身综合素质，为车间的发展贡献自己的力量。
瞿艳青：2023年是取得突破的一年，作为车间的成本管理员，完成车间各工序周、月、季度、半年、全年成本分析，为车间成本管理提供了有效的依据；对车间材料备件的使用进行严格管控，2023年材料备件消耗情况较2022年降低；对车间成本考核管理办法进行修改，督促各工段落实降本增效项目，有效节约了车间可控成本；参与车间2023年降本增效项目20余项，车间成本降低300万余元。2024年我将不忘初心，砥砺前行，不断提升自身的专业技术水平，细化成本管控措施，达到“精细成本管控、强化降本增效”的目的，为车间资源配置成本管控、消耗管控提供最佳的方案途径。