时光如梭，岁月荏苒，2023年已经悄然逝去，而2024年正踏浪而来。站在这个岁末年初的节点上，我们不禁要回首过去，展望未来。2023年是极具纪念意义的一年，持续了三年疫情终于结束，采矿车间全体干部职工干劲十足，精诚团结，在党建、安全环保、生产经营、人才培养等方面均取得累累硕果。
抓实党建引领，把稳矿山生产方向标
2023年，采矿车间党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实云锡控股公司“3815”战略发展目标，坚持以“红领精采，绿动矿山”的党建品牌为引领，聚焦落实“四个精细化”，加强科技创新与人才队伍建设，践行和完善绿色安全的管控模式，全方位、多角度攻坚降本增效。同时，坚持贯彻落实可持续发展理念，以准确的地质资料为基础，周密的采剥计划和科学的设备调度为桥梁，精湛的采剥技能为最终抓手，不断提升技术创新水平，优化生产组织和工艺，有效保障矿山稳健开采和矿石资源可持续利用，切实抓好落实来年“成本创效、质量提升、科技创新”的重要目标达成。
抓严安全环保，筑牢矿山生产第一道防线
2023年以来，采矿车间以开展“亲情助安”、“防洪网格化管理”、“三时三点” 管控、班组长安全履职能力培训、安全应急演练等手段方式，确保安全知识深灌于脑，落实于行，实现连续68个月的安全生产工作，安全度过了近五年来降雨量最大、降雨频次最高的雨季。同时，车间积极践行习近平总书记“两山”理念和“双碳”战略，坚持边开采边复绿，植被恢复面积达257.72亩，修复防洪沟道7905米，切实解决边坡安全隐患，提高矿山安全生产水平，将安全环保工作做深做实。
抓准生产经营，采好矿山生产的“口袋粮”
2023年，采矿车间各段股团结一致，密切合作，以年度采剥计划为指引，坚持问题导向，周密部署，紧抓落实，时时跟进。依托智能卡调系统优化运输道路、超前布局、增加临时供料储备区域等方式，精心组织，有效解决生产供料问题。合理优化装推工序工作任务和作业时间，采用区域制无缝交接班，胶带检修与采取生产组织无缝对接，切实保障旋回破和胶带运输系统正常运行，实现系统开机率90%，超额完成计划指标；系统单位小时达产率100%的双突破，另外系统总运输产能也同比去年上升29.6%。齐手共抓资源高效利用和找矿突破，积极开展钨矿资源调查工作，摸清钨矿的分布区域和产状。完成公司五个矿权的矿体圈定、三维地质建模和资源远景预测等工作，共录入钻孔数据2017个、勘探剖面105幅、矿体模型1363个，并建立块体、岩性及构造模型；开展“路在心中，心在路上”党员道路维护专项行动，这项工作开展后路好率提升了5%；同时，通过科学的方案设计、严密精细的施工组织、高效的管理模式，在历时9个月圆满完成西帮应急治理工作，历时6个月提前保障南加废石运输道路顺利通车试运行，在公司下达的任务期限内以大毅力和决心“啃下”了这两块硬骨头。
抓好“两支队伍”建设，为矿山生产保驾护航
车间高度重视专业技术、操作、维修技能的培训和人才培养，始终坚持贯彻落实新时代人才工作重要思想，着力打造一流的专业技术人才队伍和操作工匠人才队伍。组织开展“岗位练兵”“青工技能比武”竞赛活动，以训促学，以赛促专，为职工搭好台子、铺好赛道，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围。截止到2023年底，车间先后培养出（高级）技术、业务骨干和工人技师18名，工程师以上职称人员47人，其中高级职称7名，为公司操作和专业人才队伍建设工作做出了突出的贡献。
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。2024年，车间将总结和汲取经验教训，严格贯彻落实控股公司“3815”战略发展目标，紧紧围绕公司2024年生产经营目标任务，坚定信心、精诚团结、周密部署，真抓实干，全力以赴推动全年任务目标高质量完成，谱写降本增效新篇章。