2023年7月26日，公司召开2023年科技工作会，总结回顾公司2022年科技工作成效，分析查找工作中存在的困难和问题，明确2023年科技工作任务目标和工作措施，全力开创公司科技创新工作新局面，奋力开创公司高质量发展格局。锡业股份党委副书记、工会主席，公司党委书记张扬作总结讲话，公司董事长、总经理朱北平提工作要求，公司党委委员、副总经理李品福主持会议。
会上，张扬对获奖的科技工作者表示祝贺，对默默工作在各自岗位上的科技工作者、科技管理人员致以敬意。他以“两弹一星功勋”郭永怀的先进事迹勉励公司广大科技工作者弘扬英雄精神，汲取奋进力量，勇于面对困难，敢于应对挑战，主动担当担责，通过不懈努力攻克各种困难问题，为公司完成当期生产经营目标和长期改革发展事业再立新功。
张扬强调，公司将始终坚持发展导向，更加重视科技工作，更加重视科技工作者，紧紧围绕云锡控股公司激励考核导向总要求，进一步强化激励机制，进一步激发科技工作活力。张扬要求，公司科技工作者要加强对科技工作的关注，打开眼界，注重吸收、借鉴先进科技工作管理经验，进一步做好科技工作，当好科技工作者、科技管理者。
朱北平指出，2022年是载入公司史册的一年，公司利润总额创历史新高；2023年在有色金属市场价格波动情况下，公司顺利完成了上半年利润目标。这些成绩的取得，离不开公司广大科技工作者的辛勤努力和付出。希望公司广大科技工作者始终保持科技创新的使命感和责任感，紧紧围绕公司中心工作，积极开拓创新，勇于攻坚克难，为公司创新发展作出更大的贡献。
朱北平在会上对创新的定义和内涵进行了解读，并结合公司实际，就如何创新、怎么鼓励创新谈了自己的想法。
如何创新？一要降本增效。要提高锌、锡、铜、铁、硫回收率，提升精矿品质，降低动力辅材消耗，创造更多经济效益；二要提高效率。要提高设备、人的效率，提升资金运作效率，充分发挥信息化在提升管理效率方面的作用。
怎么鼓励创新？一要建立创新激励机制，激发创新创效活力。二要将创新价值化，让创新人才有获得感。三要让个人有成就感，让个人有成长空间。
就如何提升开展下步科技工作，朱北平提出了4点要求。一是要继续在降本增效、产品质量提升、产量提升上下功夫，确保公司利润最大化，效益最大化。二是要持续推行全成本预算化考核。将创新收入与员工绩效考核挂钩，贯彻“大贡献大激励，小贡献小激励”理念，及时进行激励奖励，让员工切实感受到公司利润提升、科技创新、技术进步带来的甜头。三是要继续在装备节能促效益提升上下功夫。继续推进油改电工作，信息化、智能化工作，推广使用永磁电机，促进公司装备效益提升。四是要加强科技人才队伍建设。科技工作者要紧盯公司发展需求，加强专业知识学习，要走出去对标学习，要有目的的学习，不断提升自身工作能力水平。
公司副总经理、专业技术委员会主任李廷俊作题为《迎难而上 勇攀高峰 昂首阔步迈进“十四五”》的科技工作报告。
大会对2022年度科技创新人才、科技进步奖、职务发明专利相关人员、优秀论文作者进行了表彰。
公司在家领导班子成员，各车间、部室、中心负责人，各专业副总工程师、主任工程师、副主任工程师及部分科技工作者共50余人参加会议。