2023年7月19日，华联锌铟、文山锌铟召开2023年上半年经济运营分析会，全面总结两公司2023年上半年生产经营、重点工作推进等各方面取得的成效和经验，认真客观分析所面临的形势任务、存在的困难问题及采取措施，并对下一步工作进行安排部署。华联锌铟党委书记张扬出席会议并讲话，两公司董事长、文山锌铟总经理朱北平主持会议。
张扬指出，2023年上半年两公司生产经营成效显著，得到了上级公司的充分肯定，但在看到成绩的同时，也要清醒认识自身存在的突出问题。希望两公司各车间、部室、中心坚持问题导向，认真查找分析差距和不足，咬定全年利润目标不松口、不松劲，在提质增效、降本增利、投资费用管控等方面多下功夫，确保2023年两公司生产经营目标任务圆满完成。
张扬要求两公司，一是要时刻绷紧安全生产弦，牢牢守住安全生产的底线红线，扎实深入、有力有效地抓好安全生产各项工作，并进一步生产组织，确保生产安、稳、长、满、优运行。二是要深入贯彻落实云锡“强攻关五大专项行动”，提升企业运营管理水平。要树立设备全生命周期成本理念，并不断对标、学习，持续探索降本突破点，进一步拓展增效空间。三要坚持人才强企战略，实施两公司人力资源素质提升专项行动，进一步深化人才发展体制机制改革，优化人才结构，不断提升两公司企业改革发展成效。四要强化考核导向作用，大力推广运用“奖优罚劣”激励机制，激励引导干部以更好的状态、更实的作风开展工作。
朱北平指出，两公司上半年聚焦价值创造，大力推进全面预算化考核，在稳产增产、降本增效、经济技术指标提升方面取得显著成效。她希望两公司各车间、部室、中心深入掌握企业运营管理本质，围绕生产管理、指标管理、设备管理、投资管理、工程管理、购销管理、技术创新再下功夫，同时抓好南加排土场废石运输道路建设、新田选矿车间提质增效改造、锡选矿回收率提升、铁精矿质量提升等专项工作，持续提升生产经营效益，确保两公司全年利润目标圆满完成。
会上，两公司参会领导班子成员分别就各自分管领域提出工作要求。
两公司财务部、各车间及相关部室、中心分别进行汇报。
两公司各专业副总工程师，各车间、中心党政负责人，各部室负责人参加会议。