产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自点题、亲自部署、亲自指导的重大改革，是党和国家的一项具有战略性、全局性的重大决策部署。华联锌铟公司深入贯彻习近平总书记关于新时代产业工人队伍建设改革的重要指示精神，认真落实云南省委省政府及云锡控股公司党委关于推进新时代产业工人队伍建设改革的安排部署，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，高站位谋划、高标准落实，整体工作稳步推进，成效持续彰显。
坚持党的领导，凝聚奋进力量
——强化组织领导。成立了由党委书记任组长，总经理及党委副书记、工会主席任副组长的“产改”领导工作小组，党、政、工合力推进产业工人队伍建设改革，形成了党委统一领导、工会牵头总抓、各部门协同发力良好工作格局。
——强化党群共建。党建强，工建才有持续力；工建强，党建才有说服力。公司坚持把产业工人思想政治引领放在突出位置，教育引导广大产业工人自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，团结带领产业工人坚定不移听党话、感党恩，跟党走。
——强化责任导向。把责任导向贯穿产业工人队伍建设改革全过程，坚持定期研究谋划产业工人队伍建设改革工作，把“产改”工作纳入党建、工建及行政工作同步研究，同步部署，同步推进，同步考核，重点工作任务“一把手”亲自上手指导落实，坚持以高质量“产改”推进两公司高质量发展。
落实工作机制，增强改革合力
从政治上保障产业工人“主人翁”的地位，积极推荐素质好、能力强、贡献大、有潜力的产业工人为“两代表一委员”（党代表、人大代表、政协委员）参政议政，同时，还按规定要求选举产业工人党员代表96名、职工代表74名、工代会代表121名、团员代表43名，职工100%加入工会会员，积极为产业工人充分反映一线职工意愿、有序参与公司治理创造条件。
始终坚持职工代表大会制度和厂务公开制度，落实产业工人对企业管理的知情权、参与权、建议权，保障了产业工人依法行使民主参与、民主管理、民主监督的政治权利，增强产业工人队伍主人翁地位。
选树先进典型，激发争先创优活力。大力挖掘劳动者风采，积极选树典型、表彰先进。公司工会抓住一切机遇，积极为产业工人申报争取各级组织评选表彰的各类先进集体、个人荣誉，并及时在新华网、中国网、云南经济日报及云南电视台和都市条形码等主流媒体广泛宣传公司产业工人的劳动模范、云岭工匠、技能大师等先进事迹。创建了一条劳模大道并多点布局展示劳模风采，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让劳模、工匠成为产业工人队伍心中的英雄、明星、偶像，让榜样的力量带动形成比模范、学先进、创佳绩的争先创优浓厚氛围。
截止目前，公司被授予云南省“五一劳动奖状”、“云南省模范职工之家”，云锡文山锌铟冶炼公司被授予云南省“五一劳动奖状”，新田选矿车间浮选工序被评为“全国工人先锋号”，质检中心化验室被评为“全国巾帼文明岗”，新田选矿车间工会职工小家被文山州授予“模范职工小家”荣誉称号，有2人被评为文山州劳动模范，多个集体和个人被评为云锡劳模和云锡之鹰，1人荣获云南省总工会“好丈夫”称号，3人被评为云南省劳动模范，1人获省级技术状元并被授予“云南省五一劳动奖章”，2人被授予“云南省五一劳动奖章”，14人获“云南省技术能手”，1人被评为云南省“最美职工”，1人被评为云南省三八红旗手，1人被授予全国“五一劳动奖章。
深化改革产业工人薪酬及职业发展评价体系。不断优化完善薪酬分配制度，以创造价值为导向，实现绩效分配向一线产业工人倾斜、向价值创造者倾斜，以灵活的岗位薪酬分配机制让能干事、干成事的产业工人更有获得感。同时，积极研究培养产业工人职业发展激励措施，并以管理、技术、业务、操作等“四通道”拓宽产业工人职业发展空间，搭建了“9877”晋升层级（即管理9级、技术8级、业务7级、操作7级），拓宽了产业工人的晋升层级，彻底打破了“千军万马过独木桥”的人才成长制约体制，培育了产业工人成长成才的良好生态，真正为新时代产业工人建设改革搭起了平台、筑好了赛道，有效激发了产业工人队伍干事创业的激情。
搭建创业平台，加大人才培养，服务产业强企
——深入挖掘提炼职工典型的先进经验，并以本人冠名推广职工先进操作法。截止目前，公司工会已先后从各车间生产一线挖掘总结提炼命名推广“职工先进操作法”22个，极大增强了广大职工的积极性和创造力。
——积极搭建平台，为专业技术团队开展技术攻关、创新创效创造条件。公司工会先后在大坪车间创建控股公司级“职工技师工作站”1个，在新田车间、质检中心、金竹山资源再生车间创建县级“职工创新工作室”各1个。成立以云南省劳动模范兰希雄同志命名的“兰希雄劳模创新工作室”1个，以云岭工匠王仁冲命名的“云岭工匠王仁冲创新工作室”1个。并积极向全国总工会申请创新工作室项目经费30万元，向云南省总工会申请了创新工作室项目经费20万元，向马关县总工会申请创新工作室项目经费6万元，公司工会还积极为一线职工创新站（室）提供活动经费、场地、软硬件等支持，引领职工立足本职岗位，创造一流业绩，助推企业高质量发展。2023年1-4月累计发表国家级科研论文2篇，省级论文6篇，职工发明创造11项（申请发明专利1件，实用新型专利10件），取得国家专利项目：13项（授权发明专利0件，实用新型专利13件），多项技术在公司投入应用取得了显著的经济效益，累计实现科技创新创效达1600万元。形成了“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的浓厚氛围。
——创新方式，构建技能培训体系。每年安排近300万元技能培训经费，采取“走出去和请进来”的方式加大产业工人各种技能培训，努力提升产业工人的业务能力和专业技术水平，并以制度作保障。2023年1-4月份公司组织开展了新型学徒技能导师培训2期，新型学徒培训（电工、焊工）4场次，204名职工参加。
——搭平台、建机制、加动力，激活技能竞赛新热潮。以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动技能竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共推”的工作格局，通过制定竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、赛有成果。2023年参加控股公司级示范性劳动竞赛项目2项，云锡文山两公司计划开展劳动竞赛89项，预计投入经费113.2万元。截止5月，17个基层工会共组织开展劳动和技能竞赛20项，累计有1147人次参赛。同时，结合生产经营研究制订了“五小”竞赛和“三技”活动方案，通过会同专业委、生产部等部门研究、评审筛选出“三技”活动项目共21项，其中选矿类2项，电气类11项，质检类2项，设备维修3项，冶炼项目3项。
强化权益维护，保障产业工人利益
——依法落实企业工资集体协商制度。由职工方与企业方依法定期签订《集体合同》《工资集体协商协议》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工专项权益保护协议》等保护职工权益的制度，公司工会以监督落实上述合同为契机，加强维权活动。
——坚持厂务公开、民主管理。对公司处理违规违纪职工、解除劳动关系、劳动保护以及涉及职工切身利益的问题，公司工会始终坚持严格审查把关，依法行使维权职能，有效保障了职工的合法权益。
——完善帮扶服务体系。建设以精准帮扶为重点的服务职工体系，从生活上、思想上进行全面帮扶，用心用情用力当好产业工人的“娘家人”提升服务的质量和温度，增强产业工人的归属感和幸福感。
——依法依规管理劳动关系。在法律框架内严格执行公司规章制度，构建了稳定和谐的劳动关系，被云南省政府评为“云南省无欠薪企业”，被马关县协调劳动关系三方委员会评为“马关县劳动关系和谐企业”，被文山州命名为首批产改示点单位，控股公司全面暨项目试点单位。
产业工人队伍建设改革是一项凝聚人心的事业，是一项人才强企的工程，是推进产业高质量发展的举措和动力，华联锌铟将进一步总结经验，聚焦云锡“3815”战略发展目标，坚持以党建为“产改”导航，全面推动产业工人队伍建设改革工作走深走实，加快“产改”成果转化，有效推动云锡文山两公司高质量发展。