2010年5月12日、13日，公司组织召开了2010年一季度生产经济运行分析会。会议由计划部主持，公司经营班子领导，各生产车间、部门负责人及相关人员参加了会议。
在听取了2010年一季度生产运行、生产成本分析等情况汇报后，会议指出，虽遭遇全省百年的严重旱灾，面临缺水少电的严峻形势，但公司在董事会的正确领导及经营班子的坚强带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“抗旱管理，生产自救”的原则，采取各项有效抗旱自救措施，积极应对，通力协作，不断加强生产技术管理，推进各项工艺流程的优化和技术改造，较好地完成了一季度各项生产目标任务。特别是在技术改造和流程优化方面取得了突出的成绩。经会议分析讨论，还找到了当前生产经营过程中存在的一些问题及困难，并就解决的办法及措施进行了研究，希望各车间、部门针对存在的问题和困难，采取有效措施，不断完善管理，为圆满完成二季度生产经营目标共同努力。
最后，公司总经理朱国山就下一步的工作提出了六点要求：一是需进一步加强设备管理，在设备管理上苦下功夫。要合理计划设备的检修工作，确保设备运行正常。同时，在设备及配件的选型上，要充分考虑物资的性价比，选用到最实用的配品配件，将因设备问题对开机率的影响降至最低；二是加快各项技改工程的实施进度，特别对确定实施的项目，要抓紧组织实施，尽快产生效益；三是正确看待锡生产指标偏低问题，在加大处理量的同时，难免会对锡指标有所影响，在问题暴露后，要针对问题来解决问题；四是各生产车间要继续强化成本分析，互相交流经验，真正将生产成本管理提升到新的高度，特别采矿车间在降本增效上还有很大的空间可进行挖掘；五是对外委车间的供矿方案给予关注，以最合理的供矿品位实现效益的最大化；六是要继续加强电力和生产用水的调度管理，特别是做好尾矿水管理工作，提高外排水水质，确保生产与环境工作两不误。