为认真总结上年度生产经营工作开展情况，查找存在不足与问题，2010年1月27日，公司组织召开了2009年度生产经营运行分析会。会议由计划部主持，公司经营班子领导，各生产车间、部门负责人及相关人员参加了会议。
在听取2009年度生产运行、成本管理分析等情况汇报后，会议指出，虽然受全球经济危机及有色金属市场价格的影响，公司生产经营工作遇到前所未有的困难与挑战，但在全体员工的共同努力下，以“增收节支”为主线积极开展工作，不断加强生产、技术管理，进一步完善各种生产工艺流程，顺利完成了既定目标任务并实现扭亏为盈。会上，与会人员还结合文都二级公路的建设及春节放假等实际情况，就近期的生产组织安排进行了研究讨论。
会议最后，针对存在的主要问题，公司总经理朱国山强调：一是今后要按季度及时合理安排开好运行分析会议，在形成会议制度化的同时，进一步扩大参会人员范围；二是分析报告要直观易懂，要逐步加强分析工作力度，充分利用数据重点围绕结果找原因，分析原因找办法。同时，应增加主要设备作业率及工艺成本等分析，让成本分析直接指导到工序上，以便及时根据市场行情统筹安排好生产组织，实现效益最大化；三是要进一步强化工艺改造，特别在新技术、新设备的运用方面，要勇于接受，大胆实践；四是公司在生产管理精细化推进方面，要进一步统一思想，各生产车间要及时做好公司发展形势及相关问题的宣传解释工作，让每位员工全面及时认清形势、掌握情况，形成“统一思想、统一目标、共同奋斗”的良好局面。