为采取有效措施抵御经济危机影响，响水发电车间积极响应公司提出的“降本增效”号召，在无大项改造项目实施的前提下，车间通过修旧利费、坝头堵水等多项措施，实现增收节支10余万元，到2009年7月为止，车间可控成本比上年同期下降了93.84%。
同时，为进一步挖掘车间降本增效潜力,逐步将精细化管理模式向纵深推进, 响水发电车间于2009年8月又根据车间实际情况大胆、主动地提出了“减员增效”实施方案，在现有人员编制基础上减员4人，并已获公司批准。这一减员增效方案的实施，不仅进一步优化、完善了车间人力资源结构，更为公司其它生产车间及部门继续加大增收节支工作力度树立了榜样。