从2008年11月份，公司开展增收节支活动以来，在广大员工献计献策、共同努力下，分别提出增收节支项目153项，其中可量化的项目121项，不可量化的项目32项，为了解各生产车间、部门增收节支活动具体实施情况，2009年8月18日至19日，党委副书记权有兴带领增收节支督查小组对所涉项目再次进行全面检查落实。
经检查，现已完成实施了85项，有些项目还在组织实施的过程中，取得了可喜的成绩。到2009年7月止为公司创造经济效益可量化的共计1899.03万元。主要包括两个方面：一是各车间、部门通过提高设备运转率、优化选矿工艺流程、完善管理制度、加强部门间的合作等有效措施，挖掘企业内部潜力，实现增收节支931.68万元。二是公司在向产品质量要效益、向科技要效益方面，通过提高精矿品位、精矿除杂、提高回收率等有效措施，在保证锌精矿回收率的基础上，锌精矿品位由原来的40.82%提高到44.08%，直接产生经济效益967.35万元。
为继续开展好增收节支活动，在检查过程中权副书记分别对车间、部门提出三点要求：一是虽然增收节支取得的效果非常明显，但还有很大的潜力可挖，增收节支活动还要持续开展，各车间和部门要挖掘新的项目，扩大增收效果。二是各车间、部门负责人要对项目实施建立好台账，包括在过去的两轮增收节支活动中未提出的但目前已实施的项目，要做到心中有数，台帐每月更新一次并上报。三是各车间与部门，要将增收节支活动中好的做法列入到日常的行为准则，作为一种习惯加以推广。