为采取有效措施抵御经济危机对公司生产经营造成的影响，公司于2008年11月份在全公司范围内组织开展了第一轮“增收节支”活动。各生产车间、部门管理人员及员工积极开动脑筋，想办法、出主意，共提出了实施项目80余项。为了解各生产车间、部门所提项目具体落实情况，由党委副书记权有兴带队的督查小组于2009年5月19日至21日，对涉及项目进行了全面地检查落实。
通过检查，除个别项目未能得到实施外，增收节支项目落实情况良好，效果明显。各生产车间增收节支明显：响水发电车间报的五个项目都得到了具体落实，已完成增收节支13.05万元，完成年计划16.2万元的80%。大坪选矿车间八个项目完成增收节支82.25万元，另有一项195万元的项目暂时不便量化，已完成年计划380.256万的21.6%。兴发选矿车间六个项目都得到落实，增收节支55.373万元，完成年计划44.393万元的124.8%。铜街选矿车间共两项增收节支12.04万元，完成年计划25.6万元的47.4%。采矿车间四个项目完成增收节支72.07万元，另有两项暂时不便量化，一项未实施。公司总部各职能部门增收节支落实情况良好，也取得了很好的效果。
同时，为继续推进和巩固此次“增收节支”活动成果，进一步挖掘降本增效潜力，公司决定于本月起开展新一轮的“增收节支”活动，为此，在检查过程中权副书记分别对车间、部门提出三点要求：一是本车间、部门要安排专人负责“增收节支”工作地收集整理，建立好台帐；二是认真做好项目的实施与算账对比，以得出增收节支的实际效果；三是继续挖潜，发动员工献计献策，做好新一轮“增收节支”项目的计划与实施。