为加大领导班子建设力度，积极应对当前严峻的生产经营形势，多举措保证公司的生产经营指标。2009年4月23日，公司制定下发《关于实行生产经营班子成员联系负责制的通知》，并召集公司中、高层管理人员召开专题会议对该项工作进行安排与部署，同时，为更好的发挥人才优势作用，达到人尽其岗，此次会议宣布了董事会对公司中层干部的部分调整。
会上，总经理朱国山要求。各相关领导贯彻联系负责制要坚决有力，定点联系领导要经常深入被联系车间指导工作；车间召开班组长以上会议、员工大会，联系领导要尽可能安排时间到会指导；车间研究生产计划、年终结算时，联系领导必须参加；各车间对联系领导下车间指导工作的情况，包括时间、解决问题等要做好记录，并以书面形式每季度报公司党委一次，以作为对经营班子成员履职情况的考核依据之一。
该制度的推行，能及时就员工关心的热点、难点问题交流思想，解疑释惑，从而达到调动广大员工落实公司决策的积极性、创造性，促进公司科学发展、和谐发展。