针对近期马关电力有限公司销售电价上调，致使公司生产成本上升的问题，公司生产技术部提出了《马关电网调整公司优化组织生产方案》，为使各车间、部门切实贯彻落实该组织生产方案，2009年3月5日上午，公司在五楼会议室组织车间值班长以上管理人员、破碎班组长、回水班组长、公司调度岗位人员、财务部、计划部、生产部电力管理及相关人员、外围车间副厂长级以上人员等60余人进行培训。公司常务副总经理李诚出席本次培训会。
培训会上，公司调度室主任胡忠祥就《马关电网调整公司优化组织生产方案》，从公司用电现状及结构、电费收费结构、不同季节每天不同时段的电价等几方面进行了详细的讲解，并希望各车间、相关部门根据工艺流程和生产条件，结合峰、平、谷时段来安排调整好开机时间及检修时间。最大限度降低用电成本，减少电价上调对公司生产经营的影响。
最后，李副总指出，电价的上调对正遭受金融风暴影响的公司无疑是雪上加霜，公司生产技术部提出的《优化组织生产方案》是公司抵御金融风暴的一项积极的措施。为此，各车间、部门要认真贯彻落实该优化组织生产方案，进一步增强节约意识和危机意识，合理控制生产成本，确保公司渡过此次难关。